멘토링과 달리 현대적 멘토링은 "개인가치 개발"을 뛰어넘어 "조직가치 개발에" 초점을 둔 체계적인 멘토링이다. 전통적 멘토링은 탁월한 멘토를 만나는 것만이 성공의 키였지만, 현대적 멘토링은 멘토와 멘티 간 쌍방의 교류로 인한 개개인과 조직 전체의 발전을 도모하는 것을 목적으
맞추어 planning하고 있다. 이러한 CDP 체계에서 기업은 수직적이며 일방적인 ‘관리’보다는 ‘지원’에 치중하려는 추세이다. 이는 조직원을 ‘인적자원’으로 보는 최근의 인사관리 동향과도 무관하지 않다.
이러한 환경 속에서 성공적 CDP를 구축, 운영하고 있는 삼양사의 사례를 소개하고자 한다.
운영하는 것이다. 이와 같은 세계화시대에 기업이 글로벌 인적자원관리를 진행할 경우 이는 곧 기업의 이윤창출로 이어지면서 기업의 세계경쟁력이 더욱 강화된다. 따라서, 이러한 측면에서 글로벌 인적자원관리에 대해서 살펴보고, 글로벌 인적자원관리의 성공사례로 선진 우량 글로벌 기업인 P&G의
및 리스크, 활동 기준 원가 관리 등 기업의 의사 결정 지원을 위한 포괄적인 비즈니스 인텔리전스 제품 군을 선보이면서 ‘엔터프라이즈 인텔리전스’ 즉 ‘전사적 BI 솔루션 전문 기업’으로 재탄생하였다.
미 포춘지가 매년 발표하는 ‘세계에서 일하기 좋은 회사’에 14년 연속 선정되었으며, 특
조직에 비해 월등한 경쟁력을 가질 수 있기 때문이다.
따라서 본 연구에서는 수행관리에 있어서의 효율성을 증대시킬 수 있는 실무자와 직원들의 역할 및 책임과 수행개선전략에 대한 기본적인 원리 및 개념, 그리고 이를 응용한 사례를 통해 조직의 성공적인 수행관리에 대해 알아보도록 하겠다.