맞추어 planning하고 있다. 이러한 CDP 체계에서 기업은 수직적이며 일방적인 ‘관리’보다는 ‘지원’에 치중하려는 추세이다. 이는 조직원을 ‘인적 자원’으로 보는 최근의 인사관리 동향과도 무관하지 않다.
이러한 환경 속에서 성공적 CDP를 구축, 운영하고 있는 삼양사의 사례를 소개하고자 한다.
육성CDP: 미래의 회사를 경영할 인재 중심의 선발, 육성정책
-중국 전문가 육성CDP: 넓은 중국시장으로의 진출을 계획, 운영하고 관련 업무를 수행할 수 있는 인력을 배양
-Succession Plan: 일정한 프로세스에 의한 인력운용 프로그램 개발에 중점
-JobRotation: 상기한 CDP의 결과자료를 바탕으로 feedback을 주
1994년 직능자격형 인사시스템에서의 CDP를 2002년 직무 중심으로 전환함으로써 CDP의 기본 방향을 직무 중심의 전문 역량 개발, Future Leader 육성, Motivation & Opportunity로 새롭게 정하였다.
-개인 경력개발CDP
-Job Specialist CDP
-신입사원 육성CDP
-Future Leader 육성CDP
-중국 전문가 육성CDP
-Succession Plan
-JobRotat
직무 급 신 인사제도를 도입하였다. 채용에서는 신뢰, 도전, 혁신, 인재의 삼양 가치를 적용하여 가치 적합 인재를 채용하고, 이전의 교육 중심에서, 개인별 육성계획(CDP)에 따른 Cross-functional한 직무Rotation을 근간으로 인재 육성체계를 구축하였다. 핵심인재와 글로벌 인재의 육성과 리더십 개발이 육성
경력개발 Needs에 대한 대응 미흡 등
◇ Global 기업들의 사례연구를 통해 “개인의 책임하에 경력개발 주도하도록 시스템을 통한 지원” 방향 설정
◇ “土”字型의 육성방향 채택
- 하위직급에서 다양한 직무경험을 통해 전문화할 직무를 선택(영업Line 경험 필수, 직군간 이동 가능)
- 중간관리