수평적인 조직 구조로써의 변모가 눈에 띄게 많아지고 있다. 이러한 조직들은 조직 구성원들간의 커뮤니케이션, 다양성 인정, 의사 결정 과정, 만족도 등 여러 가지 측면에서 조직 구성원의 생산성, 효율성을 증대 시켜 기업의 이익 증대에 긍정적인 기여를 하고 있다고 판단된다.
이러한 조직 구조의
기업경영에 있어서 결정적인 역할을 할 것이고 이를 위한 비용 역시 압도적인 비중을 치지하게 될 것이다. 지식은 인간의 문명생활과 함께 태동하여 발전해오고 있었지만 그 중요성에 대해서 별 관심을 가지고 있지 않았으며 최근에 와서 지식을 하나의 중요한 자원으로 인식하고 지식을 바라보는 시
1) 신인사제도의 도입 배경
농심은 1996년을 기점으로 비전경영을 도입하였다. 더 좋은 상품과 서비스를 제공함으로써 내외부 고객의 보다 나은 삶에 이바지하겠다는 기업 이념을 새로이 정립하고, 2005년을 목표로 세계 초일류의 기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨
1) 신인사제도의 도입 배경
농심은 1996년을 기점으로 비전경영을 도입하였다. 더 좋은 상품과 서비스를 제공함으로써 내외부 고객의 보다 나은 삶에 이바지하겠다는 기업 이념을 새로이 정립하고, 2005년을 목표로 세계 초일류의 기업으로서 식문화와 생활서비스를 창조하고 고객과 함께 건강과 기쁨
앞서 말한 바와 같이 일선 직원에의 권한 위임은 Hospitality 산업에서 고객문제해결을 통한 고객만족 뿐 만 아니라 일선 직원들의 사기를 증진시키고 근무 의욕을 높이는 중요한 수단으로 인식되고 있다. 이에 착안하여 우리 조는 직급이 낮은 직원들에게 많은 권한이 위임될 경우 발생할 수 있는 직장 내