유한킴벌리로서는 20% 정도의 인건비 상승을 감수하였다. 이중 15% 정도는 생산성 향상을 통해 회수하였고 나머지 5%는 신규인력 모집의 용이성과 이직율 감소 등의 효과 상쇄되고 있다.
애초 ‘인간존중’의 경영이념에서 시작한 4조 교대제는 결과적으로 회사에게는 시설 가동률을 극대화하고 산업재
유한킴벌리로서는 20% 정도의 인건비 상승을 감수하였다. 이중 15% 정도는 생산성 향상을 통해 회수하였고 나머지 5%는 신규인력 모집의 용이성과 이직율 감소 등의 효과 상쇄되고 있다.
애초 ‘인간존중’의 경영이념에서 시작한 4조 교대제는 결과적으로 회사에게는 시설 가동률을 극대화하고 산업재
관리 등에 성과를 두게 되었고, 나아가 기업의 성과는 부동의 1위라는 큰 업적을 남기게 되었다.
특히, 최근 대기업의 신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤
한다. 여기에 최근 몇 년간 좋은 성과와 종업원 최고의 만족을 받아내면서 사회적으로도 좋은 평가를 받고 있는 기업이 있기에 조사를 해 보았다. IMF상황에서도 위기 없이 100억원이상의 매출을 올린 기업이 있었다. 종합적인 결과 속에서 인적자원관리의 중요성을 여기고 조사를 해보게 되었다.
유한킴벌리는 1973년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와의 합작투자로 설립된 회사로 위생용품과 건강용품의 제조 및 판매를 주로 운영되고 있는 회사이다. ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 시작으로, 경영혁신운동 QMP를 도입하였고, 안양공장이 ‘환경