유한킴벌리로서는 20% 정도의 인건비 상승을 감수하였다. 이중 15% 정도는 생산성 향상을 통해 회수하였고 나머지 5%는 신규인력 모집의 용이성과 이직율 감소 등의 효과 상쇄되고 있다.
애초 ‘인간존중’의 경영이념에서 시작한 4조 교대제는 결과적으로 회사에게는 시설 가동률을 극대화하고 산업재
유한킴벌리로서는 20% 정도의 인건비 상승을 감수하였다. 이중 15% 정도는 생산성 향상을 통해 회수하였고 나머지 5%는 신규인력 모집의 용이성과 이직율 감소 등의 효과 상쇄되고 있다.
애초 ‘인간존중’의 경영이념에서 시작한 4조 교대제는 결과적으로 회사에게는 시설 가동률을 극대화하고 산업재
유한킴벌리는 회사가 곧 평생교육의 터전으로서의 역할을 다할 수 있도록 직무 이외에 일반 소양에 관한 교육을 실시하고 있으며, 사원이 주도적으로 참여하는 교육을 실행하고 있습니다.
• - 다양한 주제의 특강 실시
• - 독서통신교육 및 독서클럽 지원
• - 사회단체의 자원봉사활동
유한킴벌리(대표이사 사장 김중곤 / 金仲坤)는 아기기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품, 화장품 등을 공급하여 국내 위생문화 발전을 선도하고 있다. 유한킴벌리는 세계 최고 수준의 제품 개발 및 생산 능력을 기반으로 중국, 러시아, 중동, 유럽 등 전세계 43개국에 최고 품질의 제품을 수출함으로써 아시
유한 조직의 가치, 문화, 이념을 준수하면서 환경변화에 적합한 인사관리 제도를 시행하고 있는 것이다. 단순히 직무중심자체에 무게를 두기 보다는 현 상황에서 유한킴벌리의 정신을 구현하는 하나의 수단으로써 인사관리 제도를 활용하고 있다.
․ 채용제도
수시, 직무별 채용방식의 채택으로