보도 자료들이 있지만, 여전히 이랜드의 괄목할만한 성공사례는 매력적인 연구 대상임에 틀림없다. 이에 따라 본 보고서에서는 이랜드 그룹의 성장 원동력으로써 핵심 전략인 ‘지식경영’에 대해 살펴보고 이러한 전략의 핵심인 인적자원관리에 대한 분석을 통해 성공 사례를 분석해보고자 한다.
개발하고 활용할 수 있도록 각종 교육적 기법과 조직개발, 경력개발등을 통해 회사의 경영에 이바지하는, 그리하여 조직의 영속과 발전에 핵심적인 역할을 하는 부분이 인적자원관리라 생각한다.
내들러에 의하면 인적자원관리는 다음과 같은 요소를 포함하고 있어야 한다고 한다.
회사에서의 모든
인사정책과 기업문화가 얼마나 중요한 요소로서 작용하는 가에 대해 다시 한번 깨닫게 되었다. 이러한 이유에서 이번 과제에서는 우리나라의 벤처 기업의 인사제도 전반에 대해서 살펴보는 것이 어떨까라는 생각을 하게 되었다.
그러던 중, 세계적 경영 컨설팅 회사인 Hewitt에서 조사한 ‘2003 아시
관리를 하는 경우도 많으며, 또는 종업원측의 자치적 운영에 일임하는 경우도 있다. 원래 기업에 있어서 종업원에 대한 복리후생제도는 온정적∙은혜적인 의미에서 사용자의 자유의사에 의한 임의적 제도로서의 성격을 가진 것이었으나, 상업사회의 발정과 특히 노사관계의 변화로 말미암아 오늘
자원이 풍부하지 못한 우리나라에서는 특히 인적자원개발에 대한 과감한 투자가 뒤따라야 하나 오늘날 체계적으로 이루어지지 못하고 있다. 일본의 경우, 오늘날 경제대국으로 성장할 수 있었던 것은 인적자원관리에 많은 투자를 해온 결과라 생각된다. 한국기업은 일본과 유사한 인사제도를 가지고