임금피크제라는 점에서 흥미로웠고, 고령화사회의 도래에 앞서 회사의 독단적 결정이 아닌, 직원들과의 활발한 논의를 바탕으로 함께 나아갈 길을 모색하였다는 점에서 이상적인 노사 상생의 길을 걷고 있는 기업이라는 점도 결정적인 선정 동기가 되었다.
Ⅱ-2. 서울신문의 소개 및 연혁
Ⅱ-2-1
해결하고 시설 내에서의 생활조건을 개선하기 위한 제도적인 대안으로써 탈시설화 정책을 입안하였다. 그간 대규모 시설에서 보호 및 통제를 받아야 했던 노인, 아동, 정신장애인이나 발달장애인, 범법자등 각각의 집단에 적절한 방식으로 탈시설화가 발달되었다(NASW, 1995:704). NASW(1995)는 탈시설화에 영
사례를 들고 최근 여러 기업에서 시행하고 있는 교육훈련 방법의 하나인 멘토링에 대해서 중점적으로 설명해 보고자 한다.
Ⅱ. 교육훈련관리
1. 교육훈련이란
교육훈련이란 각 분야마다 여러 가지로 정의 되어지지만 기업에서의 교육훈련이란, 기업에서 경영 및 생산 활동에 필요한 인재를 육성하기
각 사별로 정신 및 문화를 이해하고, 업무수행의 기본 지식과 스킬을 습득할 수 있는 도입교육이 이뤄지고 있다.
③ 혁신 교육
POSCO의 혁신활동은 포스코형 혁신모델(PSSM; POSCO Six Sigma Model)을 정착시켜 조직 구성원들이 글로벌 일하는 방식을 체득하는 데 집중하고 있다. 그 일환으로 실시되고
자원공사는 근로자가 명예퇴직, 임금피크제 가운데 하나를 선택할 수 있는데 임금피크제에 동의할 경우, 정년을 맞기 3년 전부터 회사가 선정한 150개 직무 가운데 하나에 배치된다. 임금 삭감률은 1년차 때 피크 때의 90%, 2년차 때 80%, 3년차 때 60%를 받는 식이다.
4. 해외 및 국내에서의 베이비 붐 세대