인재 유치와 유지보다는 단기적인 구조조정 성과를 추구한 것에서도 잘 나타난다고 볼 수 있다. 비록 최근 연봉제나 스톡옵션 등 능력과 성과에 따른 인재관리가 확산되고는 있으나, 핵심인재의 유치 및 유지를 위한 기업 내 별도 시스템을 갖추지 못하여 글로벌 수준의 고급인재를 확보하는데는 부족
인재를 출신지역, 국가, 인종에 상관없이 채용하여 세계적인 대기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통 글로벌 인적자원관리성공사례를 조사하여 설
및 초일류 글로벌 기업들에서 발견되고 있는 모습들이 혼재해 있는 현 상황에서 융합적 모델을 설계함으로써 한국형 경영의 세계화 모델을 모색해볼 수 있을 것이다.
III. 현상평가
(1) 한국 전통 기업들의 “인적 네트워크 중심 형” 모델 (가내수공업 형): 특징과 문제점- 암묵지, 경험, 제네럴리스
자원봉사단
sk는 ceo의 참여 아래, 전체 임직원의 28%가 참여한 자원봉사 조직인 sk주식회사 1004단을 운영하고 있으며 환경, 어린이/청소년, 노인 및 저소득층 등 각 분야에서 살기 좋고 행복한 사회를 만들기 위해 지속적인 활동을 펼치고 있다. sk자원봉사단은 05년 창설 당시 48개 자원봉사팀 1290명으로
관리와 인재육성 및 계속적인 교육훈련이 조직과 기업에 큰 영향을 미치고 급변하는 환경에서 유연성 있게 대처하여 기업경쟁력에 큰 보탬이 됨을 알 수 있다. 그래서 우리나라를 대표하는 기업 중 하나인 LG전자와 서울시에서 운영하는 공기업인 서울도시철도공사의 조직구조와 인적자원관리법에 대