제 1장 현대자동차 지식경영
제 1 절 지식경영 실천사례
1. 교육을 통한 인재육성 / 경력개발 제도
다른 기업들과 달리 현대자동차는 모든 직원을 스페셜리스트로 육성하기 위한 경력개발제도 (CDP, Career Development Program)를 도입한다. 모든 직원이 앞으로 개인적으로 쌓아 갈수 있는 경력경로를 명확
관리라는 개념과 더불어 '노무관리'라는 개념도 자주 활용된다.
노무관리는 제1차 세계대전 이후 영국에서 사용된 'labour management'라는 용어에서 유래되었다. 협의로 사용될 때는 노사관계나 노동조건문제 등을 중점적으로 다루는 분야를 지칭하며, 광의로 사용될 때는 종업원을 관리하는 모든 활동을
노사관계의 혁신전략의 하나로 인식되고 있고 선진제국의 기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 수단의 일환으로 노사관계와 인적자원관리 분야의 혁신을 위해 노동조합의 경영참가를 긍정적 측면에서 지속적으로 추진, 개선해오고 있는 것으로 보인다. 한국에