각종 프로그램 및 정보통신의 소프트웨어 분야를 고루 갖추고 최상의 서비스를 제공하고 있다.
이상으로 효성그룹을 거시적으로 살펴보았다. 본론에서는 효성그룹의 인재상, 성과관리, 보상제도, 경력개발제도에 대해 알아보고 결론에서는 효성그룹의 인간자원개발에 대하여 평가를 하기로 하겠다.
추구하는 성과 목표 달성을 위해 필요한 활동을 혁신 테마로 선정하는 것이 필요하다. 또한 혁신 활동의 체계적 관리를 위해 핵심 지표를 선정하고 이를 바탕으로 활동 성과를 검증하는 것이 필요하다.
특히 혁신 전략 수립 및 과제 설정시에는 고객을 가장 중요하게 고려해야 한다. 여기서
Ⅰ. 인적자원관리
1. 인적자원관리의 정의
인적자원관리(human resource management : HRM)의 정의는 다양하게 내릴 수 있다. 간단한 정의는 「조직에 있어 인간의 활동을 요약한」것이다. 즉 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는 일련의 관리활동 체계를 연구대상으로 한
개발전략이라고 할 수 있다. 왜냐하면 급변하는 경영환경에서 기업이 생존하기 위해서는 신속하고 정확한 의사결정이 이루어져야 하는데, 이러한 의사결정의 주체가 되는 것이 바로 인간이기 때문이다. 보다 효율적으로 인적자원을 관리하고 개발시키는 일은 기업의 생존과 직결되었다고 해도 과언이
개발시킴과 동시에 사회생활상의 기본적 욕구를 지역사회에서 충족시킬 수 있는 기회를 제공하고 가정과 지역사회에의 참여능력을 고취시키는데 있기 때문이다. 우리는 여기서 이렇듯 그 중요성이 대두되고 있는 탈시설화를 지역복지와 연관하여 알아보고, 그에 관한 예와 외국의 사례를 조사해 보았