Ⅰ. ‘국내 기업 인성·직무검사의 실효성’ 사례 검토
1. 인·적성 대두 계기 & 현황
산업화가 진행될수록 기업은 점차 인력채용을 줄여나가게 되었고, 이로 인하여 우수한 인력을 가리고 채용하는 것이 중요하게 되었다. 여러 인사 분야 중에서도 인재 선발은 가장 적은 비용으로 가장 큰 효과를
1.인 적성검사의 대두 계기 & 실효성
계기
기업의 인재상에 맞는 우수한 인력을 선별하는 ‘과학적 인재 선발’이 점차 중요해짐.
상장기업 42% 이상, 대기업 80% 이상
실효성
인적성검사를 통한 인재선발 이후에도 신입 사원들의 조기 퇴사율이 여전히 높음
실효성에 대한 의문 제기 원인
직무
기업 33개사)이 1위를 차지하였다. 그 다음으로는 인성(26개사) 2위, 전공(20개사) 3위, 경력(11개사) 4위의 순으로 뒤를 이었다. 최근에는 단순 스펙을 초월하여 직무능력에 초점을 둔 채용프로세스로 변화하고 있다. 이에 직무능력을 검증하기 위해 기업에서 다양한 면접기법을 도입하고 있기도 한다. [ 중
인적자원계획의 수립
① 직무기술서와 직무명세서
② 인적자원의 계획 수립 - 2010년 기준
- 적정인원계획 : 샘표에서는 전문기술을 가진 인적자원이 얼마나 필요할 것인가 회의를 통해 논의하고 신입 사원을 30명 채용할 것으로 계획하고 있다.
- 인원수급계획 : 샘표에서는 세부 조직 별로 현재
기업에 적합한 인재를 발굴, 양성 및 시험에 볼 수 있는 인턴 제도를 활용하지 않는 점은 좀 더 회사에 적합한 인재 확보 측면에서 장점이 되지 못하며 그만큼 회사의 이직관리에도 부정적 영향을 미칠 수 있다는 결론을 내리게 되었다.
-해결 방안
보험 회사의 특성상 간접적인 업무보다는 고객