GE의 사명과 존재 이유가 아주 쉽고 명확하게 드러나 있다. 여기서 'Life'는 좁게는 GE의 강점이라고 할 수 있는 가정생활로부터 인류의 삶, 미래를 포함한 더 큰 세상으로 확대 해석될 수 있어 GE의 다양한 사업 분야를 유연하게 품을 수 있다. 이 슬로건이 성공적이었다고 평가를 받는 이유는 GE가 20년 동
평가와 회계규정은 본사와 단위사업부의 필요성에 의해 결정된다. 이러한 기능부서수준에서의 의사결정은 활동수준회계(activity - based accounting : ABC, 또는 activity - based costing)나 보다 효율적인 재고관리시스템 등과 같은 관행으로 전환된다.
인적자원관리의 전략적 접근법은 다음 세 가지로 구체화된
인적자원개발 프로그램을 운용할 강사 및 장비, 기자재, 숙련된 직원, 비용 등과 같은 자원에 바탕을 두고 검토하여야 한다. 이 과정에서 HRD에 투자를 하는 것이 잠재적으로 얻을 수 있는 것이 무엇인가를 염두에 두어 두어야 한다.
(2)설계
요구분석평가 결과가 마련되면, 다음으로는 효과적인 HRD
자원을 총동원해야 한다. 이것을 프로세스 혁신(process innovation)이라 부른다. 이러한 접근방식은 경영의 프로세스적 관점을 요구하며, 동시에 중요한 프로세스를 혁신하여 응용하는 것을 필요로 한다. 프로세스에 드는 시간과 비용을 줄이고, 나아가 품질, 제품의 적합성, 서비스, 기타 사업상의 목표를
관리자의 관할하에 1-2천명 단위로 사업부를 분할하여 각 사업부를 독립채산제로 운영하고 있다. 수요변화에 신속하게 대응하기 위해 기안과 결재를 통한 의사결정을 하부조직에 위임한 것이다. 각 사업부는 기술, 서비스, 비용의 측면에서 외부 하청기업들과 대등하게 경쟁하는 ‘내부’하청조직으로