정보제공 사업에 의지하고 있으나 이러한 정보제공 컨텐츠 사업은 현재 회사의 출발점인 위치일뿐 전부가 될 수 없으며 창업시부터 매년 매출 규모가 1조달러에 달하는 미국의 세계적인 금융컨설팅 기업인 블룸버그를 성장모델로 삼아 모든 정보통신분야를 취합, 활용하여 경영성과 및 시너지 효과를
우리나라 문화산업은 어떤 방향으로 발전되어야 하는지에 대해 분석하였다.
세 번째 절은, 기술과 과학적 인프라가 구축되어 있는 대전지역에 “코리우드(Korewood)”를 구축한다는 전제하에, 대전지역의 현상황과 경쟁력을 분석하고, 그에 따른 발전적 인프라 구축 방향을 부문별로 제시해 보았다.
것이라는 생각을 하게 되었고, 독특한 기업문화를가진 기업을 탐색해 보기로 하였다. 처음에는 동종 산업군에 있는 색깔이 명확히 구분되는-위에서 언급한 상반된 특성을 지닌-두개의 기업을 선택하여 두 회사의 기업문화에 따라 인사시스템이 어떠한 차이를 보이는 지를 분석하기로 방향을 잡았다.
기업 간 경쟁이 치열해지고 있 습니다.
이러한 급변하는 환경변화에 발맞춰 생존차원에서 해외 선진 사업자들도 "신규 수 익모델 발굴과 경영혁신" 에 전력을 기울이고 있으나 성공여부에 따라 기업의 명암 이 엇갈리고 있는 실정입니다.
특히, KT의 경우는 최근 ADSL에서의 성공을 통해 Last 1
정보산업에 다양한 주체를 참여시켜 경쟁력을 강화시키고 그 결실이 국민에게 돌아가도록 정책이 전개되어야 할 것이다. 미국을 위시한 영상산업 선진국도 국가 주도의 방송정책을 상당부분 완화하고 이에 따른 경쟁력을 바탕으로 해외시장진출을 적극 추진하고 있다. 영상정보산업은 미래의 기간산