기업인 블룸버그를 성장모델로 삼아 모든 정보통신분야를 취합, 활용하여 경영성과 및 시너지 효과를 최대한 상승시키는 시스템에 관심을 구상해 왔다.
현재 가장 주력사업은 무선인터넷 사업이며 향후의 사업의 중심내용도 그러하리라 예상된다. 그동안의 사업이 준비단계 였다면 2001년 부터는 도
경영의 효율과 능률을 제고시키는데 기여하였다. 그러나 기존의 능력주의 인사제도에서 임금의 지급이 직무특성이나 개인능력에 비례하지 않은 능력주의 인사제도는 큰 실효를 거두지 못한 것은 사실이다. 이에 능력주의 인사제도에 적합한 새로운 임금제도의 도입이 요구되었다.
한국 기업의 대
인사제도의 개혁을 통한 경쟁력 제고가 절대적으로 필요하며, 이를 위해 능력주의 인사제도를 강화할 필요성이 제기된다.
능력주의 인사제도는 단순한 제도적 장치의 도입을 넘어서 임금, 승진, 배치, 교육훈련, 인사고과 등 기존의 인사노무관리체계 전반을 재편성하는 장기적인 경영전략 차원에
경영(인사)방침
"GE의 경영진은 GE를 거대 기업처럼 경영하지 않습니다. 모든 리더들은 담당 업무는 물론 전사적인 성장에도 기여하며 GE를 하나의 대형 파트너십과 같은 형태로 경영합니다.“
-제프 이멜트, GE 회장, 2005 연차보고서 주주 서한
GE는 연수 및 교육 프로그램 전반에 매년 약 10억불을 투
볼 수 있으며, 이런 이유로 그 중요성 또한 강조되고 있다. 따라서 공정하고 합리적인 인사고과제도의 설정과 운용이 없이는 조직활성화를 기대하기 어렵고, 건전한 조직문화의 정착도 불가능할 것이다. 구성원 개개인의 입장에서 보면 조직이 불공정한 근거에 의해 인사관리를 행하고 있다는