인적자원의 중요성을 인지하고, 자신들의 경영방침에 그 중요성을 실제로 반영하고 있는 기업을 찾기 위한 자료 탐색을 하였다. 그 결과, 몇 개의 기업을 조사하면서, SK가 그들만의 독특한 인사관리 제도를 갖고 인사에 대한 체계적인 관리를 해왔음을 알게 되었다. 그리고 「SK 그룹의 SUPEX」라는 문헌
SK㈜는 미국 카딘대학과 제휴해 선진경영기법 습득 및 어학능력 향상을 위해 온라인 교육과정을 개설해 운영하고 있다.
또 연수 기간·기관, 과목 등에 대한 연수계획을 작성 회사에 제출해야 한다. SK 텔레콤도 국내 및 해외 MBA 연수과정을 마련해 필요한 인재육성에 힘쓰고 있다. 대표적인 것은 ‘FCDP(
1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점 해결방안
(1) 퍼센트룰 적용
기업의 입장에서 고임금정책은 우수한 인재를 채용하기 위하여 가장 효과적인 방법이라고 할 수 있다. 기업의 성과가 높다면 계속해서 고임금정책을 유지하며 우수한 인재를 확보하기 위해 노력하면 될 것이지만 문제는 기업이 계속
SK의 안정과 성장을 지속시킬 수 있는 경영기법을 목표
2) SUPEX (Super Exellent)
SKMS의 경영이념과 경영관리요소가 현장에서 효율적으로 실천될 수
있도록 하는 도구
- Super Excellent Level은 그 일에 있어 인간이 도달할 수 있는 최고의 수준
- SUPEX 추구: 개인이나 단위조직이 어떤 일을 할 때
인간이
관리체계인 SKMS, 이 SKMS를 성과로 나타내주는 SUPEX 추구를 통한 근로자들의 학습 노력 및 경영참가 노력으로 초우량 작업조직에 한 걸음 다가서고 있음을 보여주고 있는 것이다.
SK에버텍(주)의 사례는 신노사문화 달성을 위한 다섯 가지 주제, 즉 노사관계, 작업장 혁신, 지식 근로자 육성, 성과 보상 확