첫째, 과거의 인적자원관리와 정보기술이 결합한 형태
둘째, 결합을 통해 전통적 인사관리의 장단점을 보완하며 새로운 개념의
인적자원관리 방식을 생산.
셋째, e-HRM은 인사담당자들 중심이 아닌 일선 종업원을 포함한
전 조직원들을 중심으로 하는 인적자원관리
시장의 불확실성이
관리가 성공의 열쇠라고 볼 수 있다.
우리나라의 성공 사례로 코오롱을 들 수 있다. 1954년 한국전쟁 발발 당시 ‘개명상사’라는 이름으로 간판을 내건 코오롱상사(주)는 이젠 국내 대표적인 패션, 스포츠 전문 기업으로 자리매김했다. 하지만 높은 이익률에도 불구하고 비대한 사업 구조 탓에 시너지
인적자원전략으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 그러나 기존의 전통적인 인사관리 방식으로는 인재의 유지와 관리, 인적자원의 최적활용 및 성과창출에 한계를 갖고 있기 때문에 새로운 경력개발은 필수적이라 할 수 있다.
․외부환경의 변화로 인해 조직구조가 위계형 관료조직에서 네
인적자원전략으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 하지만 이제 더 이상 전통적인 인사관리 방식으로는 인재의 유지와 관리, 인적자원의 최적활용 및 성과창출에 한계를 갖고 있기 때문에 경력개발의 필요성은 필수적이라 할 수 있다.
․외부환경의 변화로 인해 조직구조가 위계형 관료