1-1. 사이트 개요
- 사이트명 : 메뉴판
- 회사명 : ㈜ 메뉴판닷컴
- 비즈니스 모델 : B to C (Business to Customer)
- 수입모델
1. 메뉴판 정보제공 수수료 (통신사)/ 음식점 등록 수수료 (음식점) 2. 온라인 주문/예약 수수료
3. 요리 레시피 판매 수수료
4. Off Line 사업 (인터넷요리교실, 인터넷요리방,700 ARS
메뉴판닷컴’,’맘스홀릭’등과 제휴를 맺음으로써 주부고객을 빠르게 유입하는 데 성공
=해커스 토익: 커뮤니티를 오픈함으로써 정보 교류를 촉진
* 회원가입 없이도 누구나 자유롭게 콘텐츠를 읽고, 작성할 수 있도록 함으로써 처음 온 고객도 부담없이 커뮤니티에서 활동하게끔 유도
=락앤락
인터넷 텔레비젼으로 넘어가는 시대를 강조할 것이고, 문화관광부적 입장은 현재의 텔레비젼 내용을 어떻게 디지털화할 것인가에 초점이 맞추어질 것이다. 하지만 이 같은 입장 분류는 상당히 모순된 것임을 알 수 있다. 기술변화가 내용변화를 곧 바로 이끌어내지도 않지만, 기술적 변환으로 이루어
메뉴판닷컴
요리,식자재
방송
SBSi
방송물컨텐츠
2. 본 론
2.1. 국내 디지털 컨텐츠 시장의 전망
그림에서 보듯이 국내의 경우에도 연평균 64%의 성장률로 2003년에는 1조 7,810억 원의 규모가 될 것으로 전망하고 있고, 2005년에는 4조, 1,460억 원이 될 전망이다. 분야별로는 교육시장이 규모 및 성장률 면
현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다.
첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많