조직의 경영전략과 인적자원계획을 경력관리에 연계시키며, 개인과 조직을 연결해 주는 연결고리로서 상사를 상정하고 있다.
경력개발제도는 그 운영상 종업원 본인(individual)을 출발점으로 한다. 조직의 각 개인은 자신이 누구인지(Who am I?)를 객관적 자료를 가지고 정확하게 파악하여 자기진단(self-as
자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택은 자신에게 달려있다.
- 스스로에게 영향을 미치는 과정이다.
- 자신의 개인적인 목적을 달성하는데 스스로에게 동기를 부여할 수 있도록 자신의 틀을 개발하는 것이 중요하다.
② Super Leadership
- 많은 사람들의 강점을 개발 결집시킨다.
- 조직의 활
전략산업에 필요한 고급인력에 대한 수요가 증가함에 따라 국가 경제의 지속적 성장을 위해 이들 분야 인력의 양성이 요구되고 있다.
③ 인적자원과 유사한 개념으로 노동력(labor force), 인력(manpower), 인적자본(human capital) 등을 들 수 있다. 노동력은 노동활동을 제공할 의사와 능력이 있는 이른바 경
말미암아 종전의 카탈로그에 의존하던 우편통신 판매방식은 드디어 인터넷을 통해 파고드는 쇼핑 카탈로그 시대로 접어들게 된 것이다. 고객이 필요한 정보 그리고 판매자가 알리고자 하는 홍보사항이 다양한 판매전략과 함께 바야흐로 마케팅의 중추적인 역할을 할 시대가 다가선 것이다.
비전 세우기, 공부목표 설정하기, 학습동기 세우기, 자기효능감 높이기, 귀인 변환하기, 집중력 높이기, 긍정적 생각 가지기, 성취감 높이기 등이 있다.
2. 비전 세우기
목표 설정은 공부습관을 형성하는 데 가장 중요한 부분이다. 공부의 지향점을 제시할 뿐만 아니라 자신이 제대로 공부를 하고 있