PC 수요증가, 제조업체 PC 생산 증가
4. ‘Intel Inside’ 브랜딩전략 전개
Dennis Carterd의 새로운 프로세서 브랜드전략 제안
① PC에 ‘Intel Inside’라는 로고 사용
② PC OEM광고비용을 공동 부담할 수 있는 MDF펀드 사용
③ 브랜드 자산을 구축할 수 있도록 인텔광고 프로그램 수행
제품중심적 브랜드전략
만듦
3대 CEO Andrew Grove
ㆍ 설립 당시부터 Intel에서 근무한 창립 멤버로 주로 기술, 전략 경영 담당
ㆍ Intel을 가장 힘있는 기업으로 바꾸어 놓음
ㆍ intel inside 마크의 사용(마이크로프로세서를 브랜드 아이템으로 바꾸어 놓음)
ㆍ stock option의 도입으로 Intel을 산업내에서 최고의 위치로 끌어올림
인텔의 파워
후기 : 보다 적극적인 브랜딩전략 ⇒ Intel Inside
2. 인텔이 직면한 브랜딩 이슈
동일 • 유사한 이름의 제품들과 경쟁
386의 경우 – 상품명이 같게 불리지만 기능은 상이
인텔의 차별화 포인트 및 브랜드 Identity 구축 어려움
4. 중앙연구소의 한계와 변화
-자체 중앙 연
인텔 ‘x86' 제품라인의 첫 제품들이다.
이 시점에서 인텔은 Motorola를 포함한 수많은 회사와의 경쟁에 직면하게 되었다. 이에 대한 대응책으로 인텔은 새롭게 형성 되어가는 마이크로프로세서시장에 8086/8088아키텍처를 표준으로 만들기 위한 활동에 착수했다.
이 과정에서 1980년 IBM이 처음으로 PC에 사
AMD의 성장은 눈 부셨다. 97년 7%에 불과했던 시장 점유율은 98년엔 16%, 2000년엔 17 %, 2001년엔 20%까지 높아지면서 인텔을 위협했다. 90년대 말, 미국에서 팔리고 있는 저가 PC안에 있는 마이크로 프로세서는 절반 이상이 인텔이 아닌 AMD제품이었다.
AMD는 이에 만족하지 않고 인텔이 독점하다시피 한 고급