임금 베이스(wage base)라고 한다.
임금수준의 관리는 임금수준의 결정에 영향을 미치는 기업 내외의 여려 요소들을 검토함으로서, 기업이 필요한 인력의 확보와 유지를 위한 적절한 임금수준을 결정하는 것이 바로 그 핵심적 과제이다.
기업의 임금수준은 매년, 불가변동이나 재직년수 및 인사고과의
경영이념 : 고객과 함께 내일을 꿈꾸며 새로운 삶의 가치를 창조한다.
- 비전 : 고객에게 신뢰를 주고 사랑 받는 회사
조직 구성원에게 보람과 자부심이 넘치는 회사
지속적으로 성장하는 회사
- 서비스 가치 : FUN + FRIENDLY + FRESH
- 조직가치 : Fair + Friendly + Fresh + Fun
과제
※ 연봉제 도입의 기본 전제 조건
- 개개인의 능력과 실적에 대한 객관적이고 공정한 평가가 뒷받침되어야 함
- 종업원간에 평가결과에 대하여 승복하는 [평가문화]가 정착되어야 함
- 고용관행의 개선
학력과 연령 등 속인적 요소에 의한 채용
연공 급 위주의 임금
고용의 경
제 1부 보상관리
제 1장 임금관리
제 1절 임금의 성격과 결정이론
1. 임금의 의의 및 특성
임금이란 일반적으로 근로자가 제공하는 노동의 대가로 사용자가 지급하는 일체의 금품이라 할 수 있으며, 봉급, 급여, 임금 등 다양한 명칭으로 사용되고 있다. 우리나라 근로기준법 제 18조에 의하면, "임금
결정한다.
② 직무중심
직무중심의 채용은 기능별로 전문화된 자리를 위주로 한다. 전문화된 교육이 전제가 되고 담당부서장이 채용을 결정한다. 단, 이동과 승진기회가 오직 해당부서에 한정되어 있다.
③ 현재중심
현재중심의 채용의 단점은 직원에게 있어 안정감이 낮고 사업체 확대 시 대