보상 계획이 필요
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임금관리 - 임금의 의의
1. 임금이란?
근로자가 조직을 위해 제공한 노동의 대가로서 조직으로부터 직접적으로 지급받는 금전적 형태의 보상
2. 임금관리란?
기업이 근로자에게 지급하여야 할 임금의 금액 및 제도를 합리적으로 계획, 조직하고 그 성과를 통제
성과 구성원들의 성과향상을 이끌수 있는 방법으로 행해져야 할 것이다.
이하에서는 조직의 보상관리에 영향을 주는 주요한 환경적 요인들을 검토한 후, 조직의 기본 보상제도로써 직무급체계의 설계 방법에 관하여 살펴보았으며 이렇게 산출된 기본직무급(기준연봉)이 인센티브와 결합하여 성과에
직무를 충실하게 설계, 직무에 대한 의미를 갖게 함
③ 과업분석 – 직무 수행 역할을 분명하게
④ 직원간 사회적 후원을 조장하여 공유 가치를 높임
⑤ 만족스러운 급여 수준, 급여 인상 및 급여 체계에 대한 의사전달
⑥ 직무 만족에 대한 지속적 관찰
11장 임금구조의 결정
1. Identify the kinds o
평가결과로 결정해야 한다.
3. 기본급을 결정하는 기준은 기대되는 성과의 크기이다.
4. 기본급은 직무급을 기본으로 한다.
3) 기본급을 결정하는 틀로서 급여밴드(pay band)가 가지고 있는 장점이 아닌 것은 무엇인가?
1. 성과에 따른 보상을 효과적으로 실현할 수 있다.
2. 틀을 관리하는 비용이 낮다.
보상을 받게 된다.
통상업무가 구체적이고 잘 반영된 생산직, 기술직, 사무직에 적용
종업원들이 스킬을 더 많이 보유할수록 융통적인 자원이 됨
개인성과급제(1)
단순성과급제 : 성과에 따라 기본임금률
차별성과급제 : 표준량 초과 시 높은 성과급률
“과학적인 관리를 통하여 적정한 인재