보상을 받게 된다.
통상업무가 구체적이고 잘 반영된 생산직, 기술직, 사무직에 적용
종업원들이 스킬을 더 많이 보유할수록 융통적인 자원이 됨
개인성과급제(1)
단순성과급제 : 성과에 따라 기본임금률
차별성과급제 : 표준량 초과 시 높은 성과급률
“과학적인 관리를 통하여 적정한 인재
관리를 위해서는 조직의 모든 관리계층과 직무에 대한 인적자원계획(HRP: human resource planning)을 미리수립하는 것이 매우 중요하다. 직무가 성공적으로 수행되기 위해서는 조직이 그에 필요한 적절한 지식과 기술을 가진 적정한 수의 사람들을 적시에 확보하도록 전략적인 계획을 수립해야 한다. 인적자
능력 그리고 기술 등 여러 기준에 의하여 공정한 임금이 지불되어야 한다.
(3) 균형:임금과 복리후생 등 여러 종류의 보상이 균형 있는 패키지를
구성하고 있어야 한다.
(4)경제성:조직체의 지불능력과 형편에 따라 조직체에 무리한 경제적 부담을 주지않도록 관리되어야 한다.
(5)안정성 :
높이고 있다.
2) 다면평가제도
포스코는 연봉제 중심의 승진 및 보상체계를 운영함에 있어 성과주의와 능력주의가 강조된다. 즉, 승진과 보상을 분리하여 승진에 따른 연봉상승을 제한하고 연봉은 순수하게 업적, 능력평가 결과에 따라 개인별로 차등 조정한다. 이를 위해 다면평가가 이루어지며
능력주의는 구성원들의 승진, 승격, 승급에 있어 개개인의 실적과 성과에 기반하는 능력의 우위를 중요시하는 인사제도이다.
(3) 근로생활의 질 향상
종업원이 그들의 조직생활을 통하여 그들의 주요한 욕구를 충족시키는 정도로 인간의 존엄과 성장을 촉구하기 위해서 근로생활의 질 향상을 위한 프