보상을 받게 된다.
통상업무가 구체적이고 잘 반영된 생산직, 기술직, 사무직에 적용
종업원들이 스킬을 더 많이 보유할수록 융통적인 자원이 됨
개인성과급제(1)
단순성과급제 : 성과에 따라 기본임금률
차별성과급제 : 표준량 초과 시 높은 성과급률
“과학적인 관리를 통하여 적정한 인재
관리가 단지 필요한 사람을 채용하고 관리하는 것이었다면, 현재의 인적자원관리는 인력의 확보와 유지, 활용, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동 이라고 정의할 수 있다. 즉, 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획하고 조직하고 통제
인적자원의 확보 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 조정 ․ 통제하는 관리체계라고 할 수 있다. 그러나 좁은 뜻에서 인사관리는 사람을 채용, 배치, 전환, 승진, 연수, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도의
인수,합병이라는 방식을 사용하고 있는데, 포스코의 경우 국내 유일의 철강회사 이기 때문에 인수 합병은 가능하지 않다. 이러한 포스코는 기업 내부의 조직구조 변화와 인적자원의 효율적 이용을 통해 철강 경기의 위축이라는 위험을 벗어나야 한다. 즉, 지금은 포스코에 있어 인사관리의 필요성
관리체계라고 할 수 있다. 여기에서의 환경적 조건이라는 것은 조직이 처해있는 문화적 환경, 노동시장의 성격, 경영자와 종업원의 가치관 같은 것을 말한다.
협의적인 인사관리의 의미로는 사람을 채용, 배치, 전환, 승진, 연수, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도의 의