자발적이직을 최소화하기 위한 신입사원 조기정착화 방안 마련이 각 기업별로 요청되는 상황인데, 이를 위해 기업은 신입사원이 조직에 대해 정확히 알고 근무할 수 있도록 사실위주 채용을 하고, 멘토링 프로그램 등을 활용하여 관리해 나가야 하며, 신세대 특성 고려한 오티 등으로 신입사원의 조
Ⅲ. 자발적이직의 원인
1. 외부환경
(1) 일반적 요인
기업에 대한 개인의 불만이 이직으로 연결되는 데에는 당시의 노동시장의 환경이 결정적 역할을 한다. 즉 외부 노동시장에 선택할 수 있는 조직의 수가 많을 때 자발적이직이 쉽게 나타난다. 외부 노동시장의 인력 수요, 수평적 노동시장이 발달
공정성의 공정성 유지를 통한 평가가 있어야 피 평가자의 평가결과의 수용도를 높일 수 있음.
[이직]
근로자와 사용자 사이에 체결된 근로관계의 종료
즉, 근로자와 회사의 관계 단절
[이직의 유형]
①자발적이직
?사직
②비자발적이직
-징계해고
-정리해고
-정년퇴직
-명예퇴직
III. 이직의 원인과 대책
1. 비자발적이직의 원인과 대책
(1) 원인
비자발적이직의 원인으로는 경기불황과 기술개발에 따른 인력공급과잉 등을 들 수 있다.
(2) 대책
기업의 인력감축전략은 기업뿐만 아니라 종업원이 부담하게 될 코스트를 최소화시키는 방향으로 추진되어야 한다.
따라서 대규
Ⅱ. 인력공급과잉시 인력감축
기업의 주도로 나타나는 이직현상이 인력감축
인력공급이 과잉상태일 때 취하는 기업의 행동
1. 인력공급과잉의 원인
가. 인력공급과잉의 유형
1)양적 공급과잉 : 현재혹은 미래의 특정시점에서 종업원 수가 필요한 인력보다 초과되는 것
2)질적 공급과잉 : 기업이