자발적이직을 최소화하기 위한 신입사원 조기정착화 방안 마련이 각 기업별로 요청되는 상황인데, 이를 위해 기업은 신입사원이 조직에 대해 정확히 알고 근무할 수 있도록 사실위주 채용을 하고, 멘토링 프로그램 등을 활용하여 관리해 나가야 하며, 신세대 특성 고려한 오티 등으로 신입사원의 조
Ⅲ. 자발적이직의 원인
1. 외부환경
(1) 일반적 요인
기업에 대한 개인의 불만이 이직으로 연결되는 데에는 당시의 노동시장의 환경이 결정적 역할을 한다. 즉 외부 노동시장에 선택할 수 있는 조직의 수가 많을 때 자발적이직이 쉽게 나타난다. 외부 노동시장의 인력 수요, 수평적 노동시장이 발달
Ⅳ. 이직관리와 이직대책
1. 이직관리의 필요성
첫째, 조직외부적인 측면으로서 이직의 유연화를 들 수 있다.
조직을 이탈한 이직구성원은 대체로 자기가 몸담았던 조직에 대해 좋은 이미지를 간직하게 된다. 이것은 조직의 홍보활동에도 크게 기여하게 되며 나아가서 조직은 사회적 책임의 관점에
이직 유도
5)해고
- 징계해고
- 통상해고 : 종업원이 개인적 사유로 해고되는 것
6)정리해고 : 기업의 경제적/기능적 변화로 인해 종업원이 해고되는 것
7)기타
- 파트타임금로자에 대한 신규채용억제 또는 삭감, 계열사로의 전직, 직업전환교육 실시,
3. 정리해고등 고용조정에 따른 인사관리상