Ⅰ. 서론
후견(mentoring)은 원래 신입사원들의 조직사회화를 위한 한 방법으로 기업조직은 물론 군조직, 학교조직 등 실무에서 오래 전부터 활용되어 왔고 1980년에 이후로 학계에서도 이에 대한 논의가 활발히 진행되고 있다. 이기훈이 정리한 후견 및 후견인의 정의와 그 기능을 보면 다음과 같다. 후
한다. (김경중외, 1998).
가드너는 학부시절에릭슨으로부터 지도를 받았는데, 그가 에릭슨의 이론에서 영향을 받았을 것으로 추측되는 내용을 정리하면 다음과 같다. 먼저 에릭슨은 프로이드가 부모의 영향만을 중시한 것과는 달리 인성발달을 생물학적 차원, 사회적 차원, 개인적인 차원 등 세 가
언행, 고의적이거나 불필요한 신체접촉을 통한 불쾌감을 주어서는 안된다.
(3) 사내에서 인터넷이나 통신, 등을 통한 음란사이트 접속을 금하며, CD, 영화,도서, 사진, 그림 ,이메일 등을 통해 음란물을 보여주거나 보는 행위를 하지 않는다.
(4) 임직원은 사내 성희롱 예방규정을 숙지하고 건전한 직장이
자원을 집중시킬 수 있게 되는 것이다.
마케팅은 개념적인 사고와 행동이 결합되어야 할 분야이다. 그러나 실제 마케팅 현장을 들여다보면 양자가 모두 결여된 경우가 다반사이다. 많은 기업들이 분석하고 내부 토론하는데 몇 년간을 소모하면서도 시장을 관통하는 것이 무엇인지 그 새로운 개념을