작업을 세분화하여 인식하기 어려운 작은 낭비까지 발견한다.
(2) 사실에 대한 정량적인 분석으로 현재의 방법을 정확히 파악한다.
낭비 추방으로 효과적인 업무를 하려면 현재의 업무를 보다 구체적인 형태로 표현하고 이해해야 한다.
(3) 업무 가운데 낭비의 추방과 개선에 대한 첫 단계를 만들어 낸
Ⅰ. 개요
정부는 기업부문의 비효율과 열악한 재무구조 등을 경제위기 수습책의 일환으로 기업구조조정정책을 추진하였다. 기업구조조정정책은「기업구조조정 5대 핵심과제」, 즉 재무구조개선, 상호채무보증의 해소, 경영투명성 제고, 업종전문화 가속화, 경영책임 강화 등으로 집약된다. 한편 실
라인작업 편성과 개선
I. 라인작업개선 착안점
(1) 선행 순위를 고려, 각 공정시간을 가능하면 피치타임에 접근시킨다.
(2) 애로공정의 사이클타임은 가능하면 피치타임에 접근시킨다.
(3) 분업화, 동기화의 원칙에 따른다.
(4) 흐름을 직선화, 단순화한다.
(5) 피치타임이 극히 짧은 경우에는 라인
개선대책으로 공수파악과 공정능력 및 작업배치와 상관시켜 계량적 생산계획으로 제품계획, 일정계획 및 공수계획에 동시노력을 경주하여 생산계획의 경제성과 생산계획 대 생산실적의 합치에 적극 노력하여야 한다.
4) 작업관리
산업공학(IE)의 논리적 근거를 무시한 인위적인 인적 작업통제로서
작업을 워크아웃이라 한다. 즉 은행의 주도하에 재무구조를 개선하여 기업의 채무상환능력을 향상시키기 위한 일련의 작업을 워크아웃이라 한다.
이 제도의 요점은 부실기업을 파산시키는 것보다 사적인 계약, 협의를 통해 회생시키는 것이 유리하다고 판단될 경우 금융기관과 기업이 긴밀하게 협의