3M은 제품개발 과정에서 직원들의 아이디어뿐만 아니라 소비자의 생각도 고려하여 반영하는 제품개발 방식을 가지고 있다. 한국 3M의 사례에서 이러한 방식을 확인 할 수 있다. ‘삼중 양면 수세미’, ‘3M 후레쉬 매직랩 커터’와 ‘스카치 브라이트 참 올’ 등이 그 예라고 할 수 있다. ‘삼중 양면 수
- 무분별한 체인점 확장이 아닌 각 거점 지역에 하나 정도의 매장을 두어 이성당만의 빵을 제공함과 동시에 제빵과 관련된 교육을 실시함으로써 대한민국의 최고 제빵 업체라는 이미지 제고
- 제빵 박물관 // 대기시간 감소 + 관광 목적으로 온 손님들에게 컨텐츠 제공
- 대부분 빵이 고전적이다
SK네트워크는 위에서 언급했듯이 인재관리가 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기업문화 또한 중요시 여겨질 수 밖에 없는 기업이다. 또한 대기업에서 일어나는 많은 보고 체계들은 신선한 아이디어를 살리기 위해서 bottom up 형식을 추구하고 있다. 아이디어의 효용을 떠나, 이 기업의 존재 여부는 타 기업
기업이었다. 현대기아자동차는 작년, 재작년부터 국내외로 급속한 성장을 이루었고, 이것에는 PPL을 바탕으로 하고 있다는 것을 우리는 몸소 느끼고 있었기에 사례분석의 대상기업을 현대기아자동차로 정하였다.
이 보고서에서 현대기아자동차의 다양한 사례들을 살펴보기 전에 먼저 광고에 대한 기
보고서가 아무런 의의가 없다는 것은 아니다. OECD 보고서가 지적한 사항 중 ‘규제영향 분석을 더 효과적으로 해야 한다’ 혹은 ‘의원 입법에 의한 규제와 품질관리가 필요하다’ 하는 사항은 눈여겨봐야 할 내용들이다.
여러 국내∙외 기업들이 한국의 규제가 심하다고 느끼는 근본적인 이유는