비율을 유지하고 있는 것으로 보아 채권관리를 비교적 잘하고 있는 것으로 보여진다. 참고로 삼성전자가 매출채권을 회수하는 기간을 구해보면 (365/채권회전률) 365/31.14=11일이고, LG전자는 365/20.07=18일이다. 산업평균은 365/6.62=55일이다. 매출책권을 많이 가지고 있다는 것은 그만큼의 돈을 재무적으로 운
Ⅰ. LG전자의 재무비율분석
1. LG전자의 요약대차대조표와 손익계산서
1) 요약대차대조표
국내 경기의 침체로 인하여 대부분의 기업들이 어려움을 겪었다. LG의 경우도 마찬가지였으나 수출을 32% 확대로 내수침체를 극복하고, 전체적으로는 18%의 고성장과 20조원을 넘는 매출을 올렸다. 이동 단말
LG전자의 유동성은 업종평균에 비하여 상당히 불량
유동비율이 100%에도 미치지 못하며, 특히 당좌비율과 영업비용방어기간은 동 업종평균의 절반수준에 불과
대외채무상환능력을 보다 확충하기 위하여는 유동성비율을 개선해야 함
안정성비율도 역시 평균에 비하여 전반적으로 불량한 상태
관리
기초 데이터에 대한 정비 필요
실패 또는 성공 사례에 대한 벤치마킹이나 사례연구 실시
6. ERP 전망과 성공 전략
*ERP 향후 전망
제조업에서 다양한 산업분야로의 도입 확산
중소/중견기업의 도입비율증가
기업의 경쟁력 강화와 투명성 제고를 위해 계속적인 ERP도입 예상
ER
재무, 연구와 개발, 생산까지 다양하다. 또한 LG 디스플레이는 판매법인의 경우 해외파견 주재원 비율이 약 20%정도 이며 생산법인은 1% 미만이다. 그리고 현지채용인 중 관리직을 맡은 직원의 비율은 판매법인의 경우 10% 미만이며, 생산법인은 본사의 관리자 비율과 비슷한 수준이다.
② 선발
* 해외