전략경영에
필요하게 될 조건이나, 그중에서도 기업의 규모와 발전단계가 중요한 요인이라고 생
각되고 있다.
따라서 조직의 성장 ․ 발전단계와 대조시켜, 전략경영시스템의 진화과정에 대해
생각해 보자.
I. 전략경영시스템으로의 진화단계
(1) 글럭, 카프만, 월렉(Gluck, Kaufman, Walleck)의
전략이라고 할 수 있다.
Millerand Roth(1994)은 생산전략을 두 가지 핵심요소로 정의하였다. 첫째는 생산전략을 ”과업“으로 규정하면서 생산과업은 생산목적과 임무로 정의하였다. 두 번째는 ”선택의 형태“로 생산의 기능은 시간을 개선하는 것 이라고 했다.
이러한 생산전략의 개념적 논리의 발전은
경영에 대한 각종 컨설팅 및 솔루션을 제공하는 것을 볼 수 있다. 지식경영 도입에 대한 각 기업들의 관심은 이렇듯 매우 높지만, 이러한 접근은 대부분 KMS(Knowledge Management System: 지식관리시스템) 등의 도입을 통한 형식적이고 하드웨어적인 부분에 그치고 있는 경우가 많다. 지식경영 도입 초기 단계에
발전으로 인하여 고객의 성향과 요구조건이 다양해지고 세분화됨에 따라 이전의 물류관리 개념만으로는 고객들의 요구사항의 변화속도를 따라가지 못하게 되었다. 이에 SCM은 이것을 해결하기 위한 수단으로 점점 발전하게 되었다. 즉 공급사슬관리(Supply Chain Management)란 제품의 생산 단계에서부터 소