오븐의 가격 상승 요인이었으며, 또한 이러한 부가적인 기능을 사용하는데 익히는 시간도 많이 들었다.
오븐은 소비자들의 needs를 생각해서 발전한 것이 아니라 그저 기술력에 발전에만 초점이 맞춰져 있었다.
하지만, 미니오븐은 이러한 소비자들의 needs를 만족시켰다.
2) 소비자의 needs에 맞는
경영기법이었다. 역설적이지만 이들 기업은 고객의 소리를 경청했기 때문에 또한 고객이 원하는 제품을 더 많이 그리고 더 좋게 제공하는 기술에 공격적으로 투자했기 때문에 그리고 시장동향을 주의 깊게 연구하여 최고의 수익을 약속하는 혁신기술에 체계적으로 투자자본을 배분했기 때문에 자신의
파괴적혁신 4.0』 『성장과 혁신』 『이노베이터 DNA』 등이 번역되어 호평을 받은 바 있다. 2020년 1월 23일 향년 67세로 별세했다.
이 장에서는 국제경영의 이해1공통 1. 교재를 참고하여 크리스 크리스텐슨의 『혁신기업의 딜레마』 내용을 요약하시오. (15점)2. ‘파괴적 기술’에 대해 사례를 들어 설명
인류 역사상 도시혁명, 산업혁명, 정보지식혁명에 이어 네번째로 유비쿼터스 컴퓨팅 혁명이 시작되고 있다. 컴퓨터의 발명으로 시작된 20세기의 정보혁명은 물리적인 공간개념을 뒤엎고 보이지 않는 cyber space를 창조했다. 반면에 유비쿼터스 컴퓨팅 혁명은 일상 생활 환경 속에 컴퓨터를 심는 것으로,