분할 전 독점의 문제점
• 통신시장의 효율성 저하
• 공급업체의 AT&T에 대한 고착화
• 소비자의 가격 및 서비스 선택의
폭이 제한됨
• 조직구조의 경직성 및 경쟁력 저하
-> 환경 변화에 신속한 적응 불가
분할 후 독점의 문제점
• 사업자들의 경영악화
-. 가격경쟁으로
Ⅰ. 경영전략
1. 목표설정(goal setting)
목표의 항목, 측정방법 및 달성수준 등을 결정하는 것으로 이익을 중시하면서도 성장을 지향한다라든지 사회와의 조화를 도모한다와 같은 기본적인 방향을 설정한다.
2. 제품-시장전략(product-market strategy)
제품구성이나 수직적 통합정도의 변화, 국제경영
전화가입자가 연간 1천만명 이상 증가하고 있지만 보급률은 아직 7%에도 미치지 못하고 있어 지속적인 시장확대가 기대되는 거대 시장 중국. 이러한 중국의 정보통신 중흥정책과 시장잠재력은 외국사업자의 지속적인 관심과 진입을 촉발해 오고 있다. 1998년에는 어려운 여건 속에서도 정보통신산업부
Ⅰ. 서 론
1. 기업소개
AT&T
미국 전화사업의 80%이상을 차지하는 순수 민영회사로 마벨(Ma Bell)이라는 애칭으로도 불린다. 1875년 알렉산더 그래햄 벨(Alexander Graham Bell)은 사상 최초로 전화기를 발명, 특허를 내고 투자자인 가디너 허버드(Gardiner Hubbard), 토머스 샌더스(Thomas Sanders)와 함께 1877년
경영의 종류
◇ 컨버전스 경영복합화, 융합으로 불리는 컨버전스 경영은 하드웨어와 소프트웨어의 결합을 통해 고부가가치 제품을 개발, 판매하는 기본적인 단계부터 시너지효과 창출을 위해 기업간에 전략적 제휴를 맺는 이른바 ‘국경초월 경영’으로 표현할 수 있다. 가령 소니의 플레이스테이