기업이념의 재구축(MI; Mind Identity)이다.
CI의 본질을 이루는 부분이며, 기업이념의 체계를 재검토․재구축하여 기업의 시대적인 존재의의와 목표를 재정립하고 이를 내외에 철저히 알리는 프로그램
기업의 최고경영자가 이를 선언함과 동시에 모든 경영층이 이를 강력하게 추진해 가야 하는 프로
기업으로 거듭나기 위한 노력을 기울이고 있는 것이다. 신도리코는 이러한 노력의 일환으로 2006년도 1월에 미국의 마이크로 소프트(Microsoft)사(社)와 제휴를 하고 소프트웨어 영업팀을 신설하여 성공적인 솔루션 사업을 위한 기반을 다졌다. 신도리코는 경영목표를 달성하기 위한 전략적인 경영활동은
기업을 목표로 하고 있다. 3M의 ‘누구든 실수를 할 수 있다. 올바른 생각을 가진 종업원이 저지르는 실수는 경영진이 권한을 앞세워 종업원에게 지시하는 실수보다 훨씬 좋은 일이다’라는 기업경영원칙은 회사의 방향에 대해 잘 보여주고 있다.
이러한 ‘창의력 최우선주의’의 경영원칙과 과정은
기업이 국내외의 열린 시장에서 경쟁하는 데 수반되는 위험
을 분담하며, 노동자는 기량을 향상시키고 기업은 보다 유연하고 혁신적으로 되
도록 정부가 도와야 한다.
아직도 기업들이 전근대적인 노조관을 갖고 있고 노동자에 대한 경영참여 허용과
종업원 지주제의 도입 확대, 노동자에 대한 수
원하는 상품의 재고를 보유한 가장 가까운 매장을 확인할 수 있게 한다. 또한 매장에는 각각 태블릿PC를 배치해 오프라인 품절 상품을 온라인에서 바로 구매할 수 있게 한다. 더불어 매장 상품에 있는 바코드를 ZARA 어플리케이션에서스캔하면, 온라인 스토어로 연결해 주문할 수 있는 전략을 제안한다.