Ⅰ. 서 론
SHRD는 전략적 관점에서의 인재육성 및 구체적 실행방안‘전략적 인적자원개발’ 이론 학습서인『SHRD가 경쟁력이다』는 지난 10년 전 기존의『HRD가 경쟁력이다』의 출간 이후 지속적으로 강조되고 있는 전략적인 관점에서의 HRD와 그 구성요인에 대한 필요성이 대두되었다. SHRD는 소수의 대
실행계획의 수립 등의 분야로 대별할 수 있으며 이러한 분야들은 바로 전략적 계획수립과 마케팅전략의 구성요소들인 것이다.
Ⅱ. 전략적 계획수립 과정
마케팅조직이 전략적인 관점에서 계획을 수립하는 일(창조적 적응 )은 다음과 같이 묘사될 수 있으며 전략적 계획수립은 첫째, 미래의 환경
□ 실행방안
○ 구조적인 면
․ 보잉 747에 비해 승객당 사용가능 공간이 넓어 졌으며, 장거리 운행동안 안정성을 구현하기 위해 4개의 엔진을 장착
․ 칵테일바와 운동실, 샤워실과 같은 유틸리티 공간 활용
․ 더블 브릿지와 더블계단을 사용하여 턴어라운드 시간 감소
○ 비용
방안으로 여겨진다. 하지만 연역적 방법을 통하여 개발된 한국적 모형은 한국적 상황, 기업특유의 상황 등에 맞추어 적용할 필요가 있으며 적용과정에서 점진적으로 개선/수정할 필요가 있다. 귀납적 사례연구 방법은 한국 기업 중 성공적으로 노사 협력적 인적자원 개발을 한 기업들을 대상으로 하여
결국 경쟁전략
- what is satisfied(고객욕구) : 제품의 차별화 혹은 원가
- who is satisfied(고객집단) : 시장의 세분화
- how customer needs are to be satisfied(경쟁우위) : 경쟁우위의 선택
- Porter의 Generic Strategy
(5) 기능부서차원의 전략 : 앞선 사업차원의 전략에 입각하여 일관적인 개별 기능부서의 실행방안을 결정