결정은 개인이나 기업의 명운을 좌우할 수도 있다. 따라서 최근에는 효과적인 의사결정 능력이 관리자의 핵심역량으로 부각되었으며 효과적인 의사결정을 통해 관리자들이 자신의 직책을 성공적으로 수행함으로써 성과창출에 기여할 수 있어야 한다. 의사결정에서 전략적의사결정은 기업의 성공에
기업이라는 인식을 심어주는 것’으로 집약하고 ‘우리와 다르다고 해서 남의 것이 아니다’라는 점을 중국 소비자들에게 강조.
ㆍ 경영진부터 일반 직원까지 상대방의 입장에서 바라볼 수 있는 인칭의 변화를 시도 서로를 존중하고 이해할 수 있는 근무 분위기.
ㆍ 현지 직원 채용 시 현지 간부를 배
전략적 계획 과정의 일부로 HRD를 보지 않을 때
④ 조직의 효과성과 효율성에 미친 영향력을 적절하게 측정하지 못할 때
⑤ HRD의 효과를 의사결정자에게 인식시키지 못할 때
⑥ 인적자원의 중요성에 대한 인식이 없을 때
⑦ 의사결정자들의 인적자원에 대한 공급자 중심의 관점을 가질 때
⑧ HRD
기업경쟁력 강화에 도움이 되도록 하기 위해서는 정부 부처간 협력체제의 구
축이 필수적이며, 정책조정 기능을 제고하는 제도적 장치를 강화해야 할 것이다.
(3) 불필요한 행정규제의 완화
정부는 행정규제 완화를 역점 사업으로 설정하여 강력하게 추진하고 있다.
그러나 건수 위주로 규제완
경영진에 대한 적절한 감시체제 유지 및 경영진에 대한 기업가적 동기유발이 필요하다. Jensen과 Meckling(1976)은 소유구조, 이사회의 구성, 경영자 보수체계 등의 지배구조는 이들 간의 상호관계와 기업의 사업형태(예를 들어 사업위험, 자산형태, 기업규모, 자금흐름)에 의해 결정된다고 주장하였다. Jensen