협력관계만을 의미하는 것이 아니라 비슷한 규모의 기업간 상호보완적 협력관계까지 포함하는 넓은 범위의 협력관계를 의미한다고 볼 수 있다.
그럼 이하에서는 기업간 전략적제휴에 대해 이론적인 측면을 살펴보고, 현재 전략적제휴가 이루어지고 있는 제비표 페인트 회사의 실제사례를 알아보고
협상 및 계약을 통하여 좋은 협력 기반을 만드는 것이 중요하지만, 더욱 중요한 것이 만들어진 제휴 관계를 어떻게 관리, 유지, 발전시켜갈 것 인가임.
2) 성공적 제휴 관리와 유지를 위해서는, 단기적 상호확인 과정과 장기적 조직융합 과정을 어떻게 효과적으로 진행하는 가가 핵심적으로 요구됨.
기업, 경쟁자, 보완자, 고객, 그리고 공급자들에 대한 분석을 게임이론에 입각해서 최적의 전략을 촉구하고 있다. 쉽게 말해서 기업은 전체적인 결과에 역점을 두어 경쟁자, 보완자, 고객, 그리고 공급자들에 대한 관계를 이에 맞게 관리해야 한다는 주장이다. 따라서 일반제휴 개념보다는 좀 더 뚜렷하
기업가치 향상에 전략적제휴가 어떠한 영향을 미치는가를 실증적으로 분석하고, 이러한 기업간 전략적제휴에 대해 자세히 살펴보고자 한다.
Ⅰ.서론
1. 전략적제휴의 개념
(1) 전략적제휴의 정의
- 기업 간 상호 협력 관계를 통하여 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려 는 경영 전략.
1. 서론
오늘날 기업은 사회중시경영을 수행하는 과정에서 정부를 비롯한 여려 이해관계자들의 요구에 능동적으로 반응하여야 한다. 특히. 최근에 들어서 다양한 이해 관계자들이 때로는 기업과 상호지원 및 협력을 하기도하고 때로는 자신들의 이해 및 요구를 관철시키기 위해 마찰과 갈등을 일으