<들어가며>
전략적제휴가 기업들의 글로벌 전략 수단으로 떠오르기 시작한 것은 최근이다. 최근 기업들의 제휴 특징을 살펴보면 먼저 과거에는 합자투자 등 지분참여를 통한 장기적 계약에 의거해 협력관계를 맺어왔으나 최근에는 지분참여 없이 제휴 당사자들이 경영상의 독립성을 최대한 유지하
전략적제휴 (Strategic Alliance) " 라고 말해진다. 전략적제휴에 관해서는 여러 학자들이 다수의 정의를 내리는데(Bartlett, Ghoshal, Gary Hamel,Yves L Doz,Prahalad, Joel Bleeke) 그 공통점을 뽑아 보면 다음과 같은 특징을 나타낸다. ꡒ 장기적인 경쟁 우위의 확보ꡓ , ꡒ 시장 거래와 완전한 합병 사이의 거래
2. 실패사례
1)삼성&애플
국내 정치권과 시민단체의 무차별 삼성 때리기로 인해 애플이 결국 삼성과의 낸드 플래시 공장건설과 관련한 전략적제휴까지 무산시킨 것으로 드러났다. 애플 컴퓨터는 적대적인 수준의 국내의 반 기업 정서를 확인하고 삼성 전자와의 공조 체제를 더 이상 진행하지 않기
(애니팡) 또한 전략적제휴로 인해 큰 이익을 거두게 되었습니다.. 국민게임이 된 애니팡은 이용자수 2,000만명을 돌파했다. 국내 스마트폰 가입자(약 3,000만명) 3명 중 2명은 이 게임을 하고 있는 수치입니다.. 서비스 시작 74일 만에 달성한 기록으로, 하루 평균 27만명씩 이용자가 증가하였습니다
전략적제휴는 관련 당사자들의 동태적 상호작용의 결과
- 과거의 경험, 상호관계 → 협상과정과 실행
- 현재의 제휴와 관리관계 → 미래의 경쟁구도 영향
(2) 전략적제휴는 관련 당사자들의 합의 하에 의해서만 가능
- Win-win 관계 구축
- 단기적 합의 vs. 장기적 지속
(3) 전략적제휴의 성과는 당사