전략적 정렬은 팀과 조직의 목표간의 수직적 연계를 중요시 하는 수직적 정렬과 팀간, 팀 내부간의균형을 중요시 하는 수평적 정렬로 나누어집니다.
수직적 정렬
팀의 목표와 방향이 조직의 경영전략, 비전과 연계되도록 하는 것 ( 전사적 전략 - 팀 - 인사 - 성과)
상위 목표에 대한 충분한 정보수집
많은 영향을 미치게 되므로 성과평가제도는 오늘날과 같은 경쟁시대가 요구하는 지속적인 향상과 혁신적인 조직이 되는데 올바른 방향을 제시해 줄 수 있도록 운영되어야 한다. 즉, 조직의 성과평가제도는 조직이 추구하는 목표를 달성할 수 있도록 전략과 연계하여 충실하게 운영되어져야 한다.
BSC의 정의
BSC(Balanced Score Card : 균형성과기록표)는 기존의 전통적인 재무적 관점 일변도의 경영관리에서 재무적인 목표를 달성하는 과정에서의 비재무적 관점인 고객, 내부 프로세스,학습 및 성장 관점을 포함하고 종합적으로 측정 평가하여 경영성과를 높이기 위한 구체적인 전략을 제시함으로써 효
균형잡힌 성과측정기록표(Balanced Score Card)라는 이름은 장기적 목표와 단기적 목표간, 재무적 측정지표와 비재무적 측정지표간, 후행지표와 선행지표 간 , 그리고 성과에 대한 외부적인 시각과 내부적인 시각간에 균형이 잡혀있음을 반영하고 있다.
BSC는 기업이 장기적인 비전을 가지고 수립한 전략
전략을 수립하고 이들 전략목표를 달성하기 위한 성과목표 (핵심성공요인) 들을 도출한 다음에 각각의 성과 목표들이 잘 수행 되고 있는지를 측정하기 위한 성과지표 들로 구성 된다는 점과, 이러한 성과지표들이 ① 재무관점, ② 고객관점, ③ 내부프로세스관점 및 ④ 학습과 성장관점등으로 균형을