3. 기업경영전략이론의 한계와 SER-M패러다임의 도입
0 메커니즘의 특성 3가지
(1) 인과적 모호성 (Causal ambiguity)
- 특정 시점에서 환경, 주체, 자원 등 3가지 요인이 어떤 과정을 거쳐 어떻게 메커니즘을 형성한 것인지를 인과적으로 규명하는 것은 매우 어려움
- 무엇이 메커니즘인지 파악하기 어
사회를 대체하는 새로운 패러다임을 ‘지식기반경제(Knowledge-based Economy)’라고 공식적으로 명명한 이래로 각급 조직에서는 지식의 획득과 지식경영의 실천을 중요한 과제로 삼고 있는 가운데, 이제 지식은 경쟁 우위의 원천이자 기업의 가장 중요한 전략적 자원으로 간주되고 있다. 첨단 정보기술의 발
전략 수립, 신속한 전환, 전략적 제휴, 정보공유 및 투자를 유도하고 경제단체, 컨설팅회사 등도 참여시켜 효과를 극대화시키며, 기업간 전자상거래 중심의 인터넷 비즈니스에 대한 전략과 모델을 정립할 수 있는 장을 지속적으로 제공하고 국내외 전자상거래 세미나, workshop, 전시회, 설명회 등을 지속
기업 몰락을 초래하기 쉬운 환경을 조성하였다.
자동차 시장 패러다임과 산업 규범은 1970년대 오일쇼크를 전후로 해 서서히 변화하였고 그 변화가 30여 년이라는 장기간에 걸쳐 진행되었음에도 불구하고 제대로 대응하지 못했던 것은 전략이나 경영시스템보다는 조직의 뿌리인 조직 문화의 실패가 가