전략이 군사학의 영역에서 확장되어 기업을 위한 경영전략으로서 현대 경영학의 일부분이 된 것은 1950년대와 1960년대를 통해서 미국의 다각화기업들이 거대해진 기업을 어떻게 효율적으로 운영할 것인가 하는 현실적인 문제에 직면하면서 부터이다.
내부 역량 분석
사업의 수익성 및 현금 흐림 분
전략이자 미래가 걸린 절박한 과제가 아닐 수 없다. 하지만 우리나라가 중국과 일본을 딛고 경제중심국가가 되겠다는 것은 기능적인 측면에서의 중심이지 규모나 경쟁관계에서의 중심은 아니다. 즉, 경제의 흐름에서 중심지가 되어 국가 경쟁력을 제고시키자는 목적으로 추진하게 된 것이다.
1. 동
단지 재화와 용역의 고정된 흐름이 아니라 학습에 기초한 역동적인 체계이며, 기업네트워크는 상호신뢰에 기반 한 일련의 장기적인 연계로 간주된다. 그리고 경제적 거래관계에서 문화적·사회적 뿌리내림을 인식함으로써 경제적 비용-편익분석에 대한 제한적 관점을 넘어설 수 있고, 통합되고 조정된
연구에서는 이러한 문제의식을 가지고 세계경제의 패러다임변화와 한국의 산업현황, 1인당 국민소득 2만달러를 달성하기 위한 우리 경제의 신성장 동력원으로써 지식기반서비스산업의 역할 및 중요성, 비전․전략에 대하여 살펴보고 지식기반서비스산업의 성공적인 추진방안에 대하여 제언해 보
동북아의 비즈니스 및 물류 중심국가의 건설이라는 비전의 실현은 모든 부문에서 목표를 명확히 한 후, 치밀한 전략아래 끊임없는 노력이 있어야 가능하다. 특히 우리에게 남은 기회의 시간은 5년도 되지 않는다는 것이 전문가들의 진단이다. 이러한 비전의 실현이야말로 우리의 생존과 관련된 핵심과