Ⅰ. 서론
간호사는 의사와 더불어 병원종사자 중에서 가장 많은 비율을 차지하는 전문 인력 집단으로 간호사의 서비스 질을 높이는 것이 병원의 효율성 제고와 경쟁력 향상에 필수적인 요인이다. 그러나 최근 들어 의료기관마다 간호사의 이직률이 두드러지게 높아지고 있다. 2016년 병원간호사회 자
단점
(단점)
① 외부인에 대해서는 배타적인 감정과 선입관을 지니게 됨->유능한 외부인 영입 힘듦
② 전문성 수준이 비교적 낮다.
( Z형 조직의 사원 양성 방식은 일본 기업에서 전형적으로 나타나는 직무 간 또는 본지점 간의 ‘순환근무제’를 많이 채택하고 있기 때문이다.)
③ 업무에 있어서도
대해 공부하는 것은 현재의 자리에 있으면서도 본인이 속한 의료기관의 미래를 준비하는 계기가 될 것이다.
II. 본 론
1.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한
단점을 지니고 있다.
(3) 매트릭스형 조직화
- 장점 : 인적 자원을 효율적으로 사용할 수 있으며 시장의 새로운 변화에 융통성 있게 대처 할 수 있다는 점이다. 기능별 분과의 장점인 전문가를 모아놓은 데서 오는 규모의 경제 효과를 살리면서 여러 전문영역이 망라된 작업에 효율적으로 대처할