정주영이 정복한 큰 산봉우리를 훌쩍 뛰어넘는 후세대가 나와야 한다. 즉, '정주영 뛰어넘기'야말로 21세기의 거대한 산봉우리를 정복하기 위한 대안이자 우리의 과제인 것이다.
'정주영'을 모르면 '정주영 뛰어넘기'를 할 수 없다. 정주영을 알기 위해 그의 일대기와 사업경영 전략, 위기 탈출 전략 그
정주영은 일찍부터 사업이 곧 사람임을 터득하였고, 개인의 목표와 조직의 목표를 조화시키는 인간존중의 경영활동만이 성공할 수 있다는 신념을 가지고 있었다. ‘작은 일에 성실한 사람은 큰일에도 성실하며, 작은 일에 소홀한 사람은 큰일도 이룰 수 없다.’는 특유의 사람 판단 기준을 가지고 파격
1.6 기술 가속 패달 -Technology Accelerators
좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들은 기술의 역할에 대해 달리 생각한다. 도약에 성공한 기업들은 기술을, 전환에 불을 댕기는 일차적인 수단으로 활용하지 않는다. 그러나 역설적으로, 그들은 조심스럽게 선정한 기술 응용의 선구자들이기도 하다. 우
정주영 회장 별세 관련 기사를 많이 실었다는 것을 의미한다.
나. 기사의 내용
우선 <문화일보>와 <조선일보>에서 다룬 기사 아이템에는 차이가 없다. 정주영 명예회장의 일화 및 일대기, 각 계의 조문 상황, 현대그룹의 반응, 북한 조문단에 관한 것이 전부이다. 하지만 기사 내용과 구성에서 차이를
전혀 새로운 사업 모델을 도입하다
1-3.
어떤 업계든 주도적 사업 모델이 보편화되는 것이 일반적이다. 전통적인 경쟁사들은 표준적인 사업모델을 이용하여 보다 높은 효율성을 추진하고 수익을 증대시키고자 하는 반면, 혁신적 기업들은 현재의 업계 사업 모델을 와해시키거나 붕괴시킬 수 있