기업에 비해 비용우위를 가질 수 있는가 여부는 누가 먼저 산출량을 늘릴 수 있는가에 달려 있다.
즉, 생산량을 더 빨리 증가시켜서 경험효과를 최대한도로 활용하는 기업이 낮은 비용을 발판으로 가격을 더욱 낮추면 후발기업은 결국 비용상의 불리함으로 인해서 그 기업과 경쟁할 수 없게 된다.
학
사례연구에서 컨설팅 회사의 ‘활동기준원가관리(ABC Activity Based Costing)’도입사례를 연구해 보고자 한다. 그중에서도 여지까지 ABC도입사례연구에 많은 대상이 되었던 제조기업이 아닌 컨설팅기업을 사례연구의 대상으로 채택함으로써 제조기업뿐만 아니라 서비스산업에서도 ‘ABC시스템’이 유용한
제조업과는 다른 병원의 특수성에 대해 주목하게 되었으며, 병원 ABC의 가장 성공적인 사례중 하나로 손꼽히고 있는 분당서울대 병원의 사례를 통해 병원의 ABC도입과 활용의 효과와 한계성에 대해 연구 하였다.
따라서 본 보고서에서는 제조간접원가를 활동별로 집계하고 집계된 제조간접원가를 각
, 활동기준원가를 사용하는 기업들이 증가하게 되었고 다양한 영역에서 도입이 가속화되었다.
그러나 기존의 국내 활동기준원가계산에 대한 선행연구들은 ABC의 실제 구축사례나 ABC를 성공적으로 도입하기 위해 고려해야 할 요소 또는 구축된 ABC시스템의 효율성 및 유용성에 대한 설문을 통한
기업이 제공하는 독특한 가치를 모방할 수 있느냐에 달려 있다. 만약 대부분의 경쟁자들이 그들이 제공하는 가치를 모방해 버린다면 그것은 더 이상 효과적인 차별화 수단이 아니다.
차별화 전략을 추구하는 경우에도 원가는 역시 무시할 수 없는 요인이 지만, 그렇다고 원가우위전략처럼 원가만을 우