종업원관여는 조직의 성과 종업원 복지에 영향을 미치는 의사결정에 구성원의 투입을 증가시키는 것이다.
잘 정의되지 않은 복잡한 문제를 해결하는 구성원을 통해 관료조직에 융통성을 부여하는 종업원관여 적용형태를 말한다
구성원의 높은 참여와 성과 향상을 위해 구조,작업설계,정보 및 통제
Ⅰ. 서론
조직개발 개입의 설계는 변화하는 상황의 필요 및 역동성에 주의를 기울여야 하고, 다음 세 가지 기준과 일치해야 한다.
첫째; 조직의 필요를 충족시키는 정도
둘째; 의도한 결과를 일으키는 요인에 대한 지식에 근거하고 있는 정도
셋째; 변화관리역량을 조직구성원에게 전달하는 정도
2. Discuss how employees determine whether the organization treats them fairly.
조직으로부터의 공정성 지각은 어떻게 이루어지는지
결과 공정성(outcome fairness) - 징계나 해고가 이루어진 결과에 대한 공정 강조
① 직원에게 적용되는 결과의 일관성이 유지될 때
② 결과에 대해 직원들이 납득할 수 있고 사전 지식이 있
2. 조직개발조직개발의 역사
실험실훈련
실험실 훈련 또는 T-Group은 작고 비구조화 된 소집단 내에서 참가자들이 대인관계, 개인적 성장, 리더십, 집단역학 문제 등에 관하여 서로 상호작용하고 논의하면서 배우는 과정을 의미한다.
T-Group은 최근 유행하고 있는 팀빌딩 훈련의 시초가 됨
팀빌딩
개발 → 질병 탐구방향이 세포內 미세구조단위까지 넓혀짐(소기관병리학)
3) 병리학 관련 기본 개념
? 생검(biopsy) : 병변 부위의 조직 일부를 직접 채취 → 현미경으로 관찰하는 방법 *수술 중 자주 行
제 2장. 병인(Etiology. 질병의 원인)
[주요용어] 항상성(homeostasis)
- 신체 내(부) 환경의 물리적, 화학