조직은 필요한 정보가 결정권한을 가진 사람들에게 자유롭게 흐르도록 해 줌으로써 종업원관여를 촉진시킬 수 있다.
③ 지식과 기술(knowledge &skill): 조직은 구성원들의 지식과 기술을 향상시키기 위한 교육훈련과 개발 프로그램을 제공함으로써 종업원관여를 촉진할 수 있다. 그런 학습을 통해 구성
종업원관여는 조직의 성과 종업원 복지에 영향을 미치는 의사결정에 구성원의 투입을 증가시키는 것이다.
잘 정의되지 않은 복잡한 문제를 해결하는 구성원을 통해 관료조직에 융통성을 부여하는 종업원관여 적용형태를 말한다
구성원의 높은 참여와 성과 향상을 위해 구조,작업설계,정보 및 통제
1. 목적과 범위 설정: 목적 및 운영방안 설정
- 경영자 훈련을 통해 병렬구조에 필요한 몰입을 촉진
추진위원회 구성
<조직개발 실행자의 추진위원회 형성에서 주요 역할>
- 팀을 구성, 적절한 멤버를 선발
- 학습과 혁신을 위한 집단 행동 수칙을 개발 · 유지
- 추진위원들
Ⅰ. 서론
조직개발 개입의 설계는 변화하는 상황의 필요 및 역동성에 주의를 기울여야 하고, 다음 세 가지 기준과 일치해야 한다.
첫째; 조직의 필요를 충족시키는 정도
둘째; 의도한 결과를 일으키는 요인에 대한 지식에 근거하고 있는 정도
셋째; 변화관리역량을 조직구성원에게 전달하는 정도
조직의 Core Competency 향상 및 대외 경쟁력 확보
- 현업에 대한 성과 지향의 Consulting 실시 및 Knowledge Business 기반 마련 : 현업에 대한 마케팅 컨설팅, 조직 진단, Time to Project, 전문 저서 출판
- 과정 개발 및 연구소 운영에 Profit 개념을 통한 Cost 절감 및 Profit 창출
2) 외부 전문기관 및 대학과의 전략적 제