갈수록 급격하게 변화하는 이유에는 여러가지가 있겠지만, 가장 핵심적인 이유는 바로 기술과 환경의 급속한 변화라고 분석된다. 기업은 환경의 영향을 많이 받는 유기체적인 조직이므로 이러한 환경에서 살아남기 위해서는 늘 환경에 대해 깨어있어야 하며, 이에 유연하게 적응하며 창조적 경영을
조직구성원의 교육과 훈련을 통한 능력개발, 정보활용, 조직문화 변화를 추구하고 있어 우수병원으로서 인정받고 있다. 그 내면에는 병원경영자의 뛰어난 리더십이 발휘되었기 때문에 가능한 것이다. 최근 열악해지고 있는 병원경영 환경을 극복하기 위한 대안으로서 기업들이 채택하고 있는 경영기
조직구성원의 교육과 훈련을 통한 능력개발, 정보활용, 조직문화 변화를 추구하고 있어 우수병원으로서 인정받고 있다. 그 내면에는 병원경영자의 뛰어난 리더십이 발휘되었기 때문에 가능한 것이다. 최근 열악해지고 있는 병원경영 환경을 극복하기 위한 대안으로서 기업들이 채택하고 있는 경영기
조직 또한 개인에 의해 많은 부분의 영향을 받는다. 이들은 서로 밀접한 상관관계를 갖고 있어 조직을 운영하기 위해서는 단순히 기술 중심, 성과중심적인 차원을 넘어 조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.
오늘날의 기업 관리자들은 기업경영을 함에
기업의 현실에 맞게 해야 하겠지만, 단순히 본사 조직을 축소하여 간접 부문을 제거하는 방법도 있고, 대규모 기업을 쪼개서 분사화를 통해 관리의 필요성을 제거하는 방법도 그 한 예가 될 것 같다.
Ⅱ. 경영의 정의
경영에 대한 정의는 여러 가지이나 공통적으로 행동론적인 의미를 강하고 내포