갈수록 급격하게 변화하는 이유에는 여러가지가 있겠지만, 가장 핵심적인 이유는 바로 기술과 환경의 급속한 변화라고 분석된다. 기업은 환경의 영향을 많이 받는 유기체적인 조직이므로 이러한 환경에서 살아남기 위해서는 늘 환경에 대해 깨어있어야 하며, 이에 유연하게 적응하며 창조적 경영을
있다. 따라서 이제 기업경영에 있어서 질과 양은 별개의 문제라기보다는 오히려 불가분의 관계로 이해되어야 한다. 기업이 미래를 대비하고 경쟁력있는 기업으로 재도약을 하기 위해서는 질적 子조의 과감한 변혁만이 지속적인 양적 성장을 가능하게 한다.
1. 개념
...이하 생략(미리보기 참조)
성공요소로 회사측 관계자는 강한 리더십, 식스시그마 전문가의 육성 올바른 과제선정을 위한 과제선정방식의 지속적 개선 등을 꼽는다.
특히 이용경 사장은 식스시그마 도입 이후 신년사, 임원전략회의, 임원 위크숍 등에서 지속적으로 식스시그마를 통한 변화와 혁신의 중요성을 강조하고 전 사원
조직은 망하고 특정 기업문화(corporate culture)가 있는 조직은 성장할 수 있었던 것이다. 즉 성장의 원인이 바로 문화였다는 결론이다.
기업문화는 관리(경영)의 형태, 전략적 기획, 기업이념, 경영이념, 사훈, 포상제도, 통솔법, 비전, 규정 및 절차에 잘 나타나고 있으며 그것에 의해서 영향을 받게 된
조직 통제 수준은 어느 정도 영향력을 행사하고 있으며 말단 사원에게 까지 구체적으로 관리가 이뤄지고 있을까' 등의 몇 가지 의문사항으로부터 이 프로젝트를 시작해보고자 한다.
이 보고서는 그 동안 기업의 성공 측면에만 초점을 맞추어 '본받고 따르자'라는 식의 논점을 골자로 세웠던 기존의 보