현대백화점의 조직구조와 문화
1) 조직도
2) 조직구조
SBU로써 ‘기획조정본부’ 존재
할인점 사업부 ; 현재 SBU의 하부에서 작동. 작은 사업부제 조직
OBU는 제품조직에서 변형된 혼합형 조직구조 사용
: 높은 유연성 제공 -> 빠르게 변화하는 환경에 적합
OBU산하로 영업, 상품, 관리본부와
백화점
CS경영전략에 입각한 철저한 고객관리
한화의 서비스부문 사업부
소비자 층이 두터운 상권 확보 영업망(지점 수) 부족
온라인 부문의 영업활동 약함
고관여 상품 위주
지하철 등 교통 불편
종합유통망 해체
대우해양조선인수 실패로 조직 분위기 개선 필요 시점
OPPORTUNITY THREAT
신세계백화점의 기본적인 HRM 제도 역시 ‘채용, 평가, 보상’으로 구분짖는다면, 채용에서는 ‘직무분야별 전문가 양성’, ‘자기계발을 통한 시장가치 형성’, ‘최적인재의 채용, 글로벌 인재(Global Expert)의 양성’을 언급한다. 이처럼 이들은 직원을 채용하면 채용에서 그치는 것이 아니라 그 직원
Ⅰ. 현대백화점
1. 롯데 와 신세계가 고급화를 추구하는 현재 현대백화점이 차별화에 입각한 경쟁우위를 계속 유지할 수 있는가
-롯데와 신세계는 할인점이 본격적인 궤도에 들어선 이후 백화점 사업에서의 입지를 다시 강화하기 시작했다. 이를 위해 현대백화점의 고급화 전략을 벤치마킹하여 매