소개글
[조직과 환경] 현대백화점과 신세계백화점의 조직구조, 문화에 대한 자료입니다.
목차
1.현대백화점 &
신세계백화점 기업소개
2.현대백화점의
조직구조와 문화
3.신세계백화점의
조직구조와 문화
4.현대/신세계 백화점 인터뷰
5.현대백화점의
문제점과 해결책
본문내용
1. 현대백화점 기업 소개
1) 기업 개요
회사명 :주식회사 현대백화점 ( Hyundai Department Store Co.,Ltd )
설립일 : 1971년 6월 15일 상장일 : 1989년 8월 22일
관계사 : (주)현대백화점H&S, 한무쇼핑(주), (주)현대쇼핑, (주)현대DSF, (주)현대홈쇼핑, (주)Hmall 등
2) 경영 이념
기업이념 : 고객 행복 & 주주 및 구성원 감동 최우선,
새로운 가치와 미래 창조
목표 : 도시 문화의 인큐베이터 역할 통한 21C 신생활 문화 창조
비전 : CREATE VISION – 2006 ; 인본주의 & 상인정신 기초.
고객, 구성원, 협력사 존중하는 가치 경영 통한
Green company 추구
2. 신세계백화점 기업 소개
1) 기업 개요
1930년 10월 미스코시 경성지점(신세계백화점 본점 전신)개점
1963년 7월 삼성, 동방생명과 함께 동화 백화점 인수 (1호점)
2006년 하반기 E마트 대규모 신규 출점 바탕
-> 국내 업계 최초 총 매출 10조원 달성
2) 경영 이념
기업이념 : 기업윤리 바탕, 기업의 사회적 책임을 다하며
모든 경영 성과와 가치 공유함과 동시에 풍요, 합리적 생활문화 선도
비전 : 세계 초 일류 유통기업
2. 현대백화점의 조직구조와 문화
1) 조직도
2) 조직구조
SBU로써 ‘기획조정본부’ 존재
할인점 사업부 ; 현재 SBU의 하부에서 작동. 작은 사업부제 조직
OBU는 제품조직에서 변형된 혼합형 조직구조 사용
: 높은 유연성 제공 -> 빠르게 변화하는 환경에 적합
OBU산하로 영업, 상품, 관리본부와 영업전략실이 있음
3) 조직문화
현대그룹의 이미지 : ‘단순무식’, ‘밀어붙이기’ -> 활동적인 문화
경영진의
스타일
의사결정체계 : 오너 1인의 결단으로 이루어짐
경영스타일 : 모험적 & 창의적
과업
성격
불연속적으로 발생 프로젝트 위주 과업처리
과업 결과 상당히 중시
백화점 업태의 관점에서 볼 때 부적절
조직 문화 혁신
업무환경
물리적 혁신
사내교육
혁신