태평양의 조직특징
(1) 화장품 업계의 환경 특성
화장품 업계는 잠시도 방심할 수 없을 정도로 환경의 동태성이 심한 곳이다. 예를 들면 현재 30%의 1위의 국내 시장 점유율을 보이고 있는 태평양이지만, 각종 수입 화장품의 진출로 그 자리가 위태롭게 되는 것은 시간 문제이다. 만년 2위자리를 부
회사명은 주식회사 태평양으로 1945년 9월 5일 '태평양화학공업사' 라는 화장품 제조회사로 창립되었다. 해방 직후인 당시의 시대 환경은 모든 것이 궁핍했기 때문에 화장품 업계의 상황도 그다지 좋지 않았다. 특히 5.16을 겪으면서 일제 화장품과 가짜 화장품이 판을 치게 되면서 우리 나라 화장품 시장
동시에 아모레퍼시픽이 창립 초기부터 꾸준히 강조해 온 기술제일주의 정신을 널리 확대하기 위해서다. 기술제일주의 정신은 오늘의 아모레퍼시픽을 있게 한 창업자의 경영 철학 가운데 하나다. 해방 후 수십여 개의 화장품 제조 회사가 설립되었지만, 지금까지 살아남아 대기업으로 성장한 회사
개발하는 합리적인 교육 체계를 갖추고 이를 조직문화와 잘 융합시켰을 때 기업은 비로소 경쟁력을 갖출 수 있을 것이다.
여기서는 태평양의 경영 목표와 이념을 살펴보고 태평양의 신입 사원 교육의 체계를 논의한 후 이러한 교육이 목표와 어떻게 부합하는지에 대해 논의를 진행하고자 한다.
Ⅰ. 개요
무역협회 자료에 따르면 3/4분기까지 무역역조 현상에 가장 일조한 유형은 수입화장품 중 가장 큰 비중을 차지하는 기초화장품 제품류는 3/4분기 1억9,990만불이 수입되어 1억5,454만불에 비해 29.4% 증가했지만 금액으로는 4,500만불이 증가한 것으로 집계됐다.
기능성화장품 시대 돌입 이후 기